Businessplan

Das Projekt und seine Ursprünge

Das Marmorvorkommen von Peccia bietet eine wichtige wirtschaftliche Grundlage für das obere Maggiatal. Der Marmor wird hier nicht nur abgebaut, sondern seit circa 30 Jahren ist das Material auch Forschungs- und Arbeitsobjekt der Bildhauerschule "Scuola di Scultura" in Peccia, die von Alex Naef und Almute Grossmann-Naef geleitet wird. In diesem Kontext ist gegen Ende der Neunziger Jahre eine neue Idee herangereift: Das Internationale Bildhauerzentrum von Peccia (CIS).

Das Projekt sieht den Bau von sieben Ateliers im Süden des Bergdorfes Peccia vor, in denen Künstler aus der ganzen Welt arbeiten und sich untereinander austauschen können.

Das Besondere an diesem Projekt

Das CIS möchte ein hervorragendes Angebot in einer einzigartigen Umgebung schaffen, so dass Peccia Anziehungspunkt für junge Künstler mit grossem Talent und Potential werden kann.

Das Organisationsmodell

Die Umsetzung und Verwaltung des Internationalen Bildhauerzentrums werden von der am 28.09.2011 in der Gemeinde Lavizzara gegründeten Stiftung „Fondazione Internazionale per la Scultura“ unterstützt und koordiniert. Als erste Präsidentin wurde Frau Elisabeth Dalucas gewählt; als erster Geschäftsführer Alex Naef.

Die Stiftung gliedert sich in eine Planungs- und eine Handlungsebene. Die Handlungsebene gliedert sich in drei Bereiche: 1) die "Verwaltung" des Aufenthaltes der Künstler im Bildhauerzentrum (artist's relations), 2) die Verwaltung der Infrastrukturen und der Basisdienstleistungen und 3) Marketing und Kommunikation.

Zur Unterstützung der Stiftung ist die Einrichtung eines Patronatskomitees und eines Künstlerkomitees vorgesehen.

Die Finanzen

In der Beschreibung der Finanzfragen wird zwischen der Finanzierung der Errichtung des Internationalen Bildhauerzentrums und der Finanzierung seiner regelmäßigen Aktivitäten unterschieden:

- Für den Bau des CIS wird mit einer Investition von circa 10 Mio. CHF gerechnet. Die Finanzplanung sieht vor, dass circa die Hälfte der benötigten Summe durch private Gelder und die andere Hälfte durch öffentliche Gelder gedeckt wird.

- Bezüglich der Finanzierung der regelmäßigen Aktivitäten soll das CIS in der Lage sein, seinen jährlichen Finanzmittelbedarf von geschätzt 1 Mio. CHF durch Sponsoring der einzelnen regelmässigen Veranstaltungen zu decken.

Analyse der finanziellen Aspekte

In der Finanzanalyse werden neben einem Szenario “BASE”, das durch gut vorstellbare hypothetische Einnahmen und Ausgaben charakterisiert ist, auch weitere Szenarien durchgerechnet, in denen die Kosten und möglichen Eingänge variiert werden.

Dank der anfänglichen Überkapitalisierung und trotz der "Start-Up"-Phase mit ihren geringeren Finanzzuflüssen weist die "BASIS-Variante" positive Endergebnisse auf. Die anschliessende „Sensitivitätsanalyse“ der Finanzzahlen führt zum Schluss, dass das Projekt mit einer 70%-igen Sponsorengelder-Quote noch realisierbar ist, vorausgesetzt dass die Kosten (sowohl die Investitions- als auch die Betriebskosten) um ca. 10 % komprimiert werden können. Sollte die Sponsorengelder-Quote von 60%-70% nicht erreicht werden und erscheint es gleichzeitig unmöglich, die Kosten weiter zu minimieren oder die anfängliche Kapitalisierung zu erhöhen, ist die Machbarkeit des Projektes nochmals gründlich zu überprüfen. Ein Projektstart mit Kapitalbeschaffung auf dem Kreditmarkt ist nicht denkbar.

Businessplan

Die Details des Projekts werden im Businessplan ausführlich dargelegt. Behörden oder besonders am Projekt Interessierte können das gesamte Dokument bei der Präsidentin des Stiftungsrates, Elisabeth Dalucas (079 6875 674 , elisabeth@dalucas.ch), beim Vizepräsidenten Gianluca Giuliani (079 281 93 89 , gianluca.giuliani@flury-giuliani.ch) oder beim Geschäftsführer der Stiftung, Alex Naef (079 312 98 19 , info@marmo.ch).